銀河優越會公司五車間全力把控現場 、設備和安全

疏而導之  深得其益

　　大禹治水的故事 ，相信大家都聽說過 ，但是能夠靈活運用到生產和生活中的卻為數不多 。而銀河優越會公司五車間在這方麵 ，卻已是深得其益了 。

　　大禹治水 ，“堵而截之 ，不如疏而導之” ，在我們車間無論是現場 、設備 、安全等各方麵體現得淋漓盡致 。

　　現場的定位做到物料的定位點方便生產操作 ，減少工時浪費 ，說的明確點就是定置點合理 ，定置點充分 ，定置標識明確 ，各物料給人“一目了然”的感覺 。

　　現場清掃清潔，注意清潔工具的及時更換 。如水桶 、掃帚 、拖把大家隨手掂來 ，稍之動作既能達到明窗淨幾的感覺 ，也不再是從前找個抹布到處搜 ，拿個笤帚沒有頭 ，提個水桶漏水走的悲慘局麵了 。

　　設備同樣做到了及時維修 、保養 。體現了疏導的先念之舉 ，為確保設備的正常運轉 ，我們車間最近對設備清洗換油 ，每周五對車間所有設備管路進行清理 ，尤其是公司給車間配備保全工以來 ，對設備的保養和日常維護又多了一道保障 ，設備方麵就如同王誌勇主任講的一句話 ：“生產要有戰略計劃 ，尤其是設備材料 。”這句話講直白明了些就是設備材料既有用著的 ，又有儲備用的 。不能因設備問題卡脖 ，生產速度上也不能讓各步材料脫節 ，即確保“安全共存” ，避免出現瓶頸點 。

　　還有就是安全 ，生產中最重要的安全是工藝安全 ，確保工藝安全的前提是嚴細操作 ，而確保嚴細操作的基礎是人力資源充分 ，人力資源的充分重要的是員工的能力的提高 ，為此 ，孫成斌主任讓車間繼續堅持了班會工藝 、關鍵點提問和開諸葛亮會的優良傳統 ，還有零事故演練一係列培訓 ，這種把簡單的工作反複做好 ，又是一種何其不簡單的意誌 。

　　在部門和車間的共同努力下 ，公司五車間時刻處處疏導著工作 ，而不是通過“單純的依賴 ，被動的扣罰”推動工作 。也正是在“疏而導之”這種理念的引導下 ，公司五車間才取得了七月度考核第一的好成績 ，充分體現證實了“大禹治水”的管理哲學 。

銀河優越會公司  ：張觀芬